ERP管理系统的实施可以看作是一个管理项目的实施。大多数的企业上了ERP后没有看到明显的效果，其中较为关键的一点就是ERP管理系统改善工作没有做好。那么，对于企业而言，该如何合理改善ERP管理系统呢？

对此，ERP管理系统的改善应该从以下几个方面：

1、要持续关注ERP管理系统的改善

改善ERP系统的前提是需要关注，要确保ERP与企业需求相适应。但事实上ERP管理系统上线并不代表它就能过充分发挥其巨大的功能和价值。确保其ERP管理系统能够满足企业的需求变化，才可以更好地使企业的人力资源、财务、物流、供应链、生产、销售等的集成管理。所以企业需要在实施过程中不断发现问题，优化流程，解决问题。

2、优化业务流程，做好流程的闭环

企业要进一步加强删减多余工作流程，抓好工作流程闭环控制，找出供应链管理中经常出现的难题，学习ERP系统中蕴含的先进管理思想，进一步加强持续改善。

3、抓好重点资源的处理

企业的难题是无限量的，而企业的资源量是有限的。要怎么把企业资源充分利用好，是目前企业亟待解决的一个重中之重难题。ERP管理系统持续改善就要分清侧重点，注重主要资源的正确处理。

4、人员培训和培养

另外，企业还须要高度重视人员管理，使其操作流程标准规范，规避因操作出现的一连串问题现象。

5、定期维护和升级ERP系统  

ERP系统维护和版本升级是ERP管理系统持续改善的主要工作之一。虽然目前很多软件供应服务商提供自动升级的功能，但企业在实施过程中难免遇到问题，这时可以及时联系售后顾问或者相关技术人员进行处理。定期检查ERP系统的功能使用情况和更新情况。