导言：企业实施ERP系统这3个关键点，你都知道吗？

据前瞻产业研究院统计，2017-2021年，我国ERP软件市场规模一直保持增长的趋势。2021年，中国ERP市场规模约为385亿元，同比增长12.57%。从上述数据可以看出，ERP软件的应用的增势侧面反应出其对于企业经营管理的正向作用。

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然而在实际的实施ERP系统的过程中，企业极容易忽略一些小问题而导致实施成功率低。对此，本文将从企业实施ERP系统的主要目标、ERP系统的3个特征以及ERP系统实施的4个关键环节这3个关键点进行阐明。

①实现以合同为载体的业财融合经营管控，提高业财数据的集成水平；

②有效支撑财务核算体系改革和进一步建设和运行财务共享中心；

③构建完善的全面预算管理体系，实现预算、合同、资金计划、付款、核算的闭环管控，增强事前、事中管控，并为事后审计提供更加完善的关联信息与数据；

④优化供应链流程，增强物料需求计划、供应商管理功能，实现货物从需求、计划、询比价、合同、订单、收获、检验、入库、库存、出库、配送全流程的一体化集成；

⑤改进人力资源管理系统，实现人事的全过程管理，增强面向HR人员的基础业务功能，提高招聘效率；

⑥基于系统商业分析模块，建立主要经营指标看板，实现数据的可视化和智能汇总分析。

①集成性

ERP系统对企业的内外资源（如物流、资金流、信息流等）进行集成管理，实现协同运营。

②时效性

ERP系统具有企业即时管理和数据分析的功能。

③预测能力

主要表现在企业事前、事中控制以及管理的实时监控上。

①培训

培训应贯穿在ERP系统实施的整个过程中，一方面让员工深入了解基本原理以及实操流程，逐步让全体员工转变观念，认可ERP系统实施，提高实施信心，进而提高ERP实施的成功率，另一方面有利于培养复合型人才。

②数据

实施ERP应用数据的准备和初始设置极为重要，它的准确、及时、完整与否会影响到ERP整体的运行是否顺利。

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③模拟

在整体实施ERP系统前，企业可以先从部分业务部分开始，“排练”后摸索出正确的适合的运行方法后再进一步面向整体。

④工作准则和工作规程

随着ERP系统的实施，企业应结合自身实际情况和ERP系统实施过程制定一套工作准则和工作规程，理清不同功能模块的责任部门、具体责任人以及权限。

对于企业而言，实施ERP系统相当于实施一个企业管理项目，其中较为关键的是观念的革新，再者则是在实施过程中根据目标调整实施过程以及计划体系，一步步实现管理的创新，进一步跟上现代化管理的步伐，进而提高企业整体管理水平。

参考资料：

[1] 《实施ERP系统提高企业管理水平》 贾会民 徐伟

[2] 《ERP软件实施过程中的问题及解决方案》 李晋

[3] 《ERP从内部集成起步》陈启申