ERP管理软件的实施是一项长期且复杂的项目，是对现有的经营模式进行的一次革新和升华，是一场“二次革命”，它牵涉到了公司内部各个部门、各个环节。在此过程中，一个强有力的组织保障是项目实施成功的关键因素，良好的递进的培训是项目成功的前提和基础。以下是如何正确地运用 ERP管理系统的方法。

一、明确目标

作为企业的管理者，在使用ERP时应该充分的了解企业的整体结构，明确企业目前的发展状况和阶段性以及整体目标。很多时候企业应用ERP系统不顺手，就是没有将ERP系统和企业的发展结合起来。为了避免这种情况，需要企业管理者将企业的发展和ERP的使用进行适当的调整，让两者融合，从而有效地利用ERP系统。

二、建立体系

如何正确使用自身的经营手段，走出一条具有自身特点的经营之路，仅靠理论的知识是不行的，不能再局限于某一种经营模式，而是要根据自身的业务特点，选择适合自身的多元化发展模式和经营模式。

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比如在建设数字化共享平台时，企业必须考虑到自身的关键资源和客户特征，从而决定数字化共享平台的模式；在进行产品研发和技术创新时，企业必须考虑到自身的关键资源和关键流程，从而找到最适合的研发模式；在产品制造的过程中，企业也必须考虑自身的关键资源和流程，从而在满足客户需求的同时实现盈利。

三、设立目标

归根结底，最重要的是解决企业目前存在的管理问题，不然的话，企业可能连知识理论都达不到。企业管理结构的改变需要短期和长期的合理目标，过低会导致企业发展缓慢，过高则会导致快速发展的企业不堪重负。设定的目标也会随着企业的发展而不断优化和调整。

四、坚定意志

企业的发展始终是一个不确定的动态事件，我们做的所有努力，都伴随着企业的成长。包括学习先进的管理理念，建设ERP管理系统、采用零缺陷品质管理等一切手段都是为了帮助企业不断地修正发展轨迹，让企业在正确的道路上尽可能地发展壮大，所以企业应该坚定自身的意志，坚持规范管理企业，对企业进行有效的管理和经营决策，以保证企业的生存和未来的发展。

以上即为企业实施应用ERP系统必须了解清楚的四个方面，希望对大家有所帮助。