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仪器仪表行业管理流程优化速达荣耀实现
来源:今视网  发布日期:2015-01-28  

    近年来,我国仪器仪表行业发展迅速,通过行业兼并、重组,大型仪器仪表企业集团化趋势明显,再加上伴随着WTO的步伐,行业竞争渐趋白热化。为了解决仪器仪表行业多品种、小批量、短交期的销售特点,且在行业中谋得生存的机会,很多公司从优化企业信息化管理开始,对公司的技术、生产要求更加精细化,借助速达软件荣耀G5.XP软件系统来提高公司的运作效率,保持企业良好发展的势头,加强企业的核心竞争力等。

 

    大嘉公司是一家集研发、设计与制造仪器仪表、自动化技术产品的企业。公司经过二十多年的奋发图强,通过不断的完善自身的管理部门,并成立四大产品事业中心,使产品广泛应用于石油、食品、电力等行业,并占有固定的市场份额。速达软件V50+.net软件成功在公司上线运行后,帮助大嘉公司建立了一个高度集成的信息化平台,规范了基础管理,更进一步提升了员工的执行力,提升整个企业的运转效率,主要体现在:公司各部门实现了信息、数据的无缝集成,管理层可以通过速达软件快速得到及时、准确、有效的信息,并成为管理层的决策依据,从而将主要精力放在公司的方向把控和战略部署上。从公司的部门分工上,速达软件整合的业务流程,实现了针对细节的管理落地。3、速达软件荣耀软件实现了按采购订单进行收货控制,供应商超送必须走超收流程,加强了收货管理。通过进料检验,保证了供应商的进料品质,速达软件系统加强了对供应商的有效管理。如果管理者想了解生产的资料信息,可以借助速达软件系统对生产管理的订单状态进行实时的详细查询、跟踪,业务人员也可以主动向客户反馈订单进度。

 

    大嘉公司应用速达软件荣耀G5.XP软件,实现了信息化管理,弥补了原来管理模式的缺陷,优化了管理流程,提高了流程化的时效性。 

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