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ERP速达荣耀软件引领忠利家族企业向信息化管理转变
来源:速达荣耀商店  发布日期:2016-06-22  

     忠家具公司是家族企业随着企业规模的日益扩大,决策者清醒地认识到要使企业长盛不衰,仅凭亲情的维持是难以保证企业管理员的素质,需要不断从社会吸收高素质的管理人才,提高管理水平满足企业增长的需求。因此忠利家具高层研究决定通过实施ERP管理软件,规范管理流程,提高整个公司的运作效率及价值,企业从纯家族企业向现代企业的管理模式转变。

 

  忠利家具生产主要以多品种、小批量的生产模式为主,但是部分产品系列如办公家具及实木系列的某些半成品是基于销售预测,根据销售定单调整的生产模式。由于家具品种繁多,新产品更新换代频繁,原有基于经验的生产计划模式显然不能适应企业规模的需要在实施ERP软件之前,由于原材料采用手工管理,库存的准确率大约维持在60-70%左右;公司总部不能及时了解各地库存情况,以至不能有效利用区域内家具的库存满足各销售网点的需求。有时也会因手工管理模式流程审核复杂,在面对客户的需求时,不能及时将相关信息快速准确地反映到生产部门。

 

    经过公司半年的调研,对比分析市场上ERP管理软件,忠利家具公司选择速达荣耀软件系列作为其解决方案。前期实施忠利家具公司总部开始,包括财务、销售、采购、生产、库存。根据软件实施前后月末盘点的数据显示,公司的库存ERP系统实施后准确率明显提高,以前手工管理时库存准确率只能达到60%,现在准确率约达到了90%。忠利家具借助速达荣耀采购信息系统,对采购的批量、价格、季节等历史信息进行分析,对比来自不同业务员、供应商的信息,更有效地监控供应环节,大大减少了采购成本。除此之外,软件实施后,忠利凭借速达荣耀软件系统的账务管理功能,使财务人员从繁杂的统计工作中解脱,大大提高了运转效率

 

    前期实施成果让忠利家具的管理者对信息化充满了信心,因为他们已经看到他们的投资得到丰厚的回报。公司董事长欣喜地说,忠利现在已经到了离不开信息化的程度,今后还将继续深入实施信息化,更有力地面对激烈的市场竞争。

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