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连锁餐饮企业走向信息化管理大门
来源:速达荣耀商店  发布日期:2016-06-02  

    善品有限公司是一家连锁餐饮企业。该公司以“良心品质,诚信为重”为经营理念,倡导传统行业与高科技应用相结合,致力打造“中式营养快餐民族品牌”。至今,善品有限公司创立“善品”品牌已有六年之久,60多家连锁来,善品公司在不断追寻“中式营养快餐民族品牌”上致力让各个分店都达到管理规范、业务规范、员工规范。

 

    善品公司受到信息化管理模式的冲击,且随着企业规模不断的壮大,遇到了许多管理问题,如:1、善品公司的分店较多,每月督导记录无法实时让员工清楚被督导是依据哪条制度及标准,到每月或季度分店排名的时候督导人员的工作量太大每个店的督导记录都要统一到一个excel表格,特别不方便。2、公司分店整体信息化管理较弱,运营管理部在各个分店都未设有POS系统系统,会员系统,进销存系统,分店较多各个系统都相对孤立,导致信息孤岛,系统无法整合。3、善品公司人员管理以员工为核心,人员流动较大,人员升迁异动较多,导致人力资源的档案管理信息变更跟不上,已经升迁或者降职的人员档案信息没有及时更新,证件管理到期也没有统一的记录。

 

    速达针对善品公司遇到的以上问题提出以下解决方案,建议应用速达荣耀G3软件系统是不错的解决方案。因为:1、通过速达荣耀G3软件系统可以实现督导体系管理规范化。据了解,善品公司的基础制度体系规范,共建立三十四个大项,两百多个小项考核指标,将每个考核指标制定为工作标准落实到每个岗位人员,督导部门进行日常督导、临时性督导、神秘督导、远程督导,让管理落地;同时,借助速达荣耀G3协同平台,就可以实现善品公司督导体系全面信息化管理关联了绩效考核,让督导制度、执行和奖惩有据可查,有据可依。2、针对善品公司信息孤岛的问题,通过速达荣耀软件系统可以整合采购、财务等业务系统,全面实现基础数据的整合,实现各分店信息综合汇总并可以通过软件系统综合分析模块,将成本分析、员工行为分析、销售业绩分析等形成综合报表,随时展现在相关管理人员面前,使企业运营情况一目了然。3、针对善品公司门店人员流动较大,人员升迁异动较多,导致人力资源的档案管理信息变更跟不上的问题,可以通过达软件系统的“异动管理”解决,由各门店管理员时时更新人员异动,避免了总部人资信息滞后的问题

 

    连锁餐饮的企业信息化进程是一个系统工程,绝非一朝一夕一蹴而就,需要针对自身运营特点、流程结构企业的风格而深度定做才能充分实现连锁餐饮企业准确的数字化管理。善品公司应用速达荣耀软件系统全面改善了企业的信息化管理,使业务、员工制度管理得到合理的优化,同时使管理层能够一点知天下,在瞬间对管理的多个维度了如指掌。

 

 

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