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机械设备企业ERP实施案例
来源:速达商店  发布日期:2016-04-18  

 企业简介

      天津采尼科技有限公司专业经营测量仪器、在线检测设备、校准设备等,提供计量测试技术咨询和维修服务,是当地计量质检器材销售业内颇具知名度和信誉度的综合供应商和服务商。目前公司销售的相关产品已多达万余种,除国产产品外,还包含了来自美国、瑞士、德国、英国、日本、意大利、等国家的产品,使客户买得放心用得放心。 随着公司的不断发展,公司生产,库存,销售等管理已跟不上公司发展脚步,为了改善公司管理,采尼公司决定采购速达荣耀G3工业版,帮助公司管理。
机械设备行业特点:

1.加工过程:原材料加工,部件装配,装配成品出厂;

2.生产方式:按订单生产为主,库存生产为辅;

3.产品结构(BOM)复杂,工程设计任务很重;

4.制造工艺复杂、不确定,生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多;

5.物料存储简易方便;

6.离散加工,质量和生产率依赖于人工,自动化水平相对较低;

7.产品生命周期长,更新换代慢;

8.产品种类多,零件材料多,加工工艺复杂,不确定因素多,导致制订生产、采购计划困难;

解决方案:
     针对机械行业的生产管理特点和需求,速达荣耀G3工业版以生产制造管理为核心,以用户需求为导向的企业信息化解决方案,及时掌握外协厂家的动态,合理控制库存,优化排产排程,严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。以帮助企业从引进原材料、生产产品、产品出厂等过程实现无库存、无积压,大大提高企业资金、设备、设施的资源利用率,降低企业各流通环节的无效支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制,从而保证企业管理“增值”的实现。 

1. 制定科学及时的生产计划,指导生产经营与决策。在机械制造企业,由于客户需求的变化会经常发生订单变更、紧急插单等情况,速达荣耀G3工业版中的主生产计划和物料需求计划模块会帮助企业及时准确地制定主生产计划和物料需求计划。并根据市场的变化实现计划的重排。更大程度地满足机械制造企业及时准确制定生产计划的实际需求。  

2. 实现企业管理信息的集成与共享。利用速达荣耀G3工业版可成功实现计划、采购、生产、财务各业务环节的有效集成,充分实现机械制造企业的信息共享,才能有效地避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩或短缺等现象的发生;使管理信息化效益得以充分发挥,从而真正地实现提升企业竞争力的目标。
3. 针对企业委外加工业务日益增长的实际,能够实现针对委外业务从厂商选择、业务询价、进度控制到成本管理的全程管理。  

​4. 建立企业完善的成本管理与成本控制机制。利用速达荣耀G3工业版产品中的模拟报价和成本会计模块可以成功实现产品的模拟报价、成本预测、成本实时核算和成本分析等功能为企业提供及时准确的成本管理信息。为企业加强成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依据。

 

 

 

 

 

 

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