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机器设备企业信息化建设
来源:腾讯新闻  发布日期:2017-03-02  

行业蓬勃发展,内部管理制约企业快速成长

      在工程机械各类产品中,由于叉车使用范围广,遍及各个经济领域,其在中国已是仅次于装载机的第二大工程机械产品。 由于盈利能力强、进入门槛相对低的特点,近两年叉车行业吸引了大量新进者。市场竞争日益激烈,为了保证企业持续性发展,那么企业怎样实现信息化建设?

企业管理流程规范化

     荣耀G5软件 并不仅仅是代替人员操作的工具,更是一个管理平台。软件提供了采购、销售、仓库、生产、财务等管理模块,帮助企业全方位管理。

   从工厂生产管理问题,到整个公司的集团化管理;从解决打通物流、资金流的企业经营问题,延展到企业内部管理,从上到下,办公一体化的管理;从信息的统一共享,提高效率建立运营基础,到建立公司有效的稽核平台的管理。使企业管理从手工作业到信息化管理的质变;通过各个系统、数字模块的无缝集成,实现业务平台、财务平台、办公平台、管理平台与考核平台统一的目标。

立足制造业 信息化准确选型
    工厂如何实现对订单的快速反应及时完成交货是整个管理系统的关键所在。 
荣耀G5软件针对设备管理现状做了如下诉求分析:

1、 快速响应接单、直接根据订单下达生产任务

    目前企业总部与工厂之间就客户技术要求与交期多通过传真与电话沟通交流,不仅效率不高而且容易出现偏差。 荣耀G5软件能实现办事处人员在工作流系统上根据客户要求提交订单,经过各种审批流程直接传递到工厂,计划与生产计划对订单从客户需求及交期确认出发,工厂可安排整机生产任务,并对车间零部件进行生产计划下达与采购需要请购,与此同时进行账款风险控制。整个过程以信息流转代替手工传递,缩短了运作时间,提升效率,有效的实行对订单的快速反应并有效达成。
2、零配件多达上千种,如何快速准确算出物料需求计划
    作为典型的制造型企业,一台设备所应用的零部件多达上千种,生产计划部门在接到订单时候面对如此繁多的物料,仓库有多少,哪些要生产,哪些要采购,生产多少,采购多少,为企业带来诸多困扰。不仅排计划的时间长而且很难达到准确,很容易造成缺料或呆滞。通过 
荣耀G5软件计划管控,对专用物料以及通用物料按照生产周期的长短进行有效的划分与调配,从而快速准确的计算出物料需求计划。

 

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