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医药行业的互联网管理
来源:速达荣耀商店  发布日期:2017-03-06  

一、医药企业

   近年来,随着我国新医改投入、人口老龄化和健康保健服务重视程度的不断加深,医疗器械市场规模维持快速增长态势。湖南铭德医药科技有限公司是一家从事I类与II类康复理疗、普通家用测量用医疗器械专业的生产商,专业从事医疗器械的生产和销售。

二、医药企业信息化发展需求    

   随着企业高速发展对铭德医药的内部管理也提出了更高的要求,如何实现订单快速响应,成本准确核算,同时提升产品良率,降低库存呆滞,对企业及部门的营收状况进行准确核算等,成为铭德医药管理层迫切寻求解决方案的管理难题。

   经过严格的考察与选型,铭德医药选择了与速达软件合作,通过速达荣耀G3.net工业版系统协助企业重新搭建一体化管控平台,为企业的未来发展搭建坚固的管理基石。

   速达软件针对铭德医药的实际管理需求提供成熟的信息化解决方案:

1、物料计划主要是手工进行计算,基本上物料都不备安全库存。

   经常以口头或邮件方式先通知企业备货,后补正式订单。因此,常出现对订单进行重复生产备货或漏备的情况存在,导致订单达交率受影响。由于缺乏有效的系统支持,常出现物料状况无法统计、生产计划制定不及时的情况。

   对此,速达软件提出了改善的方案:利用速达荣耀G3的销售管理功能,详细记录客户备货需求预测的备货需求,通过录入销售单,记录每月各客户备货需求,并运用系统进行生产和采购计划制定,从而对销售数据达成分析。同时针对常用辅料制定安全库存的备料计划,每周通过系统报表定期监控,每月集中进行采购,有效提升工作效率的同时,大大地节约了人力成本。

2、生产损耗大,损耗数据不能及时反馈。

   医疗器械企业的生产损耗大,成为影响整体利润提升的关键因素。只有不断地降低损耗,才能在未来的医疗器械行业里走得更远。

   对此,速达荣耀G3搭建了BOM固定损耗以及BOM分量损耗,从计划到下单再到生产过程进行严格控制,并通过报表在及时反馈出生产损耗数据供产线、工程、成本分析,据此进行改善。使各相关部门都能在及时了解到生产线生产损耗数据,并据此及时分析改善。

3、水口料管理困难大,回收利用率低。

   水口料进出都没有做帐管理,水口料利用完全凭车间工人的自觉性,管控分析无数据支撑。

   对此,速达规划了水口料的回收利用流程:项目部门在建立BOM时考虑水口料。工单生产过程中,可根据实际完工数量自动计算出应回收的水口料数据,并记录回收的情况。这样能有效地提高水口料的回收利用率、降低了生产成本。

4、医疗器械企业如何进行物料管理、提升生产成本准确度成了长期的管理难题。

   对此,速达荣耀G3规划了对应的管理方式,通过控制卷料严格按工单发料,既能准确管控库存,又能实现现场领/退料,使得企业可以更好地进行不可分割物料的管理。这样,既能提高计算生产成本的效率与准确性,有效进行成本分析进而协助降低生产成本,更能实现准确管理。

三、实施信息化布局的管理效益

   通过速达荣耀G3系统优化带来的管理提升,为企业直接带来了效益的提升。主要体现在以下几个方面:

1、库存准确率明显提高,库存成品准确率达到100%,原材料达到99%以上。

2、BOM 完整性和准确度大大提高。

3、订单准时交货达成率约达到95%。

4、报价时效提升,报价大约由之前的2-3天提升至0.5天左右。

5、提高工作效率,财务结帐时间大幅缩短。

6、规范账款管理,账务清晰。能及时清晰地与客户对账,跟催账款的收回。

7、对流程运行中不规范的地方进行及时预警,很大程度上纠正了之前很多部门作业缓慢、拖沓的习惯。

   信息的充分共享,及时准确的信息为决策层提供了可靠的决策依据。通过系统强大的数据汇总及分析功能,许多管理上需要的信息变得唾手可得,管理层可以轻松地从原先原始、零散的数据中获得有效的管理数据。同时,企业高层也能正确掌握企业运营现状及趋势,进行准确的决策。

   速达荣耀G5系统的成功实施,协助企业重新搭建了一体化的管控平台,从而为企业未来的发展奠定了坚固的管理基石。

 

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