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信息化帮助企业提高竞争力
来源:速达荣耀软件  发布日期:2017-03-08  

   在全球经济放缓、生产成本上升、资源环境约束等新常态的背景下,“中国制造”面临着前所未有的困难。为保持我国宏观经济的长期稳定增长,亟需制造业战略转型,而制造业服务化是实现我国制造业升级的主要方向。好的制造企业都在纷纷由“以生产为中心”向“以服务为中心”转型。

行业面临挑战,管理升级势在必行

   随着行业发展,制造业迎来了新一轮发展机遇。然而随着企业规模的不断扩大以及业务量的迅速增长,企业原有的信息系统已无法满足企业的运营需求,严重阻碍了企业的发展壮大。同时,管理上的问题也接踵而至:编码规则过于复杂,技术人员很难掌握,造成编码管控松散,基础信息管理混乱;虽然使用信息系统多年,但是对于存货和生产成本的管理一直处于粗放状态,无法从系统中算出产品的生产成本、销售成本等等,无法突破这些管理瓶颈,将严重阻碍企业的进一步发展。所以,制造企业要发展必须从管理入手进行改革,而ERP软件就是较好的选择。

   实施ERP可以让接单方式灵活多变、交期变短。因此,为了满足快速交货的要求,企业需要根据历史库存水平、销量安排月生产计划和采购计划进行备货式生产。为此,制造企业需要借助信息化技术,提升采购、生产、仓储、财务等方面的管理水平,提升企业运营效能。

精挑细选 携手速达踏上信息化征程

   在对多家ERP厂商进行全面调研后,结合以往ERP使用的经验,腾久实业在选型上非常谨慎和认真,多方比较评定后,选择拥有20余年丰富经验的速达软件作为信息化合作伙伴。

   通过对腾久实业运营状况和管理瓶颈的深入了解,速达软件为其提供了成本管理、生产管理、序列号条码管理、协同计划管理、流程管理等多维度管理并行的信息化解决方案,以期全面提升企业的经营管理水平。

   速达荣耀G3.net系统的成功上线,将腾久实业销售区域,工厂都纳入系统进行管理,并运行平稳,其在关键业务环节显现的数字化效益得到了企业各部门的充分肯定。

ERP信息化整合 供应链协同更高效

   借助速达荣耀G3.net系统,企业实现了产品研发和制造BOM信息的同步更新,并减少了BOM信息重复录入的错误,很大提高数据传递效率,也为后续生产计划和采购计划的顺畅执行进行提供了保障。同时,通过速达荣耀G3.net系统,企业建立了一套标准的产品编码,及品名规格的命名体系,从而确保了传送到ERP系统中的数据的规范性和正确性。

   速达荣耀G3.net系统管理平台的搭建,打通了企业从研发到销售、采购、生产再到财务的整个供应链条,帮助其建立了一套更加合理规范、更加适应企业未来发展的企业业务管理模式。

工厂间计划协同,让计划更轻松

   上ERP之前,计划人员都是根据经验和记忆来做计划,PMC人员的工作负担很大,而且工厂经常因为配套件无法及时供给,导致相互推诿。PMC人员在重压之下流动频繁,使得计划更加雪上加霜。

   速达荣耀G3.net系统的成功上线,给企业的生产计划管理带来了巨大的变革。首先,每到月底,PMC人员就可根据系统中维护好的协同关系,自动计算工厂的生产计划和采购计划,并产生工厂间的调拨申请,而后,经双方确认后,采购人员执行采购计划,生产人员执行生产计划,从而确保生产和采购紧密结合,避免缺料断料;其次,采购人员可以定期对供应商进行考核排名,筛选重要的供应商作为战略合作伙伴;

   另外,计划人员能够通过对于工单的进度进行分析,考核各个车间的工作达成,形成良性激励机制。

 

 

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