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制造企业应该如何加强生产计划管理
来源:速达软件  发布日期:2017-03-10  

    生产计划是生产管理的核心,合适的生产计划,可有效降低库存和精细成本管理。在激烈的市场竞争环境下,生产制造企业只有不断加强生产计划管理,才可能满足客户们越来越多样化的需求。传统经验式生产计划的定制,已经很难满足客户交期短货量少等需求,客户满意度的降低,容易造成客户流失,而增加库量的做法又会增大企业的运营风险,面对这种情况,生产制造企业需要的是一套合适的生产计划管理软件

    生产制造企业普遍存在的问题
    1.生产产品品种越来愈多,换线时间长,因此生产效率低,库存量也大;
    2.客户要求的交货期太短,下单后立即生产也无法满足需求,只能增加产品库存量;
    3.客户订单数量远远小于机器的较小生产批量,这种订单每做一次就会增加剩余库存;
    4.紧急订单和插单往往会打乱原有的生产步调和次序。

    解决方案:速达荣耀G5工业版
    速达荣耀G5工业版的可以满足一般生产制造企业对于生产计划管理的需求。软件的主生产计划(简称MPS)是确定某个具体的最终产品在某个具体时间段内生产数量的计划。其中最终产品是企业完成、需要验收入库的完成品,它具体到产品的品种、型号;具体时间段往往是以周为单位。通常是由企业生产决策部门,根据销售部门提供的市场信息以及生产进度等数据制定的,在较长一段时期内各个成品的计划生产量、原材料投入等信息的综合预测数据。主生产计划把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用,将可作为生产部门执行的目标,并成为考核工厂服务水准的依据。

 

生产计划管理软件速达G5主生产计划页面


    速达荣耀G5能实现的功能:
    1. 计算出满足订单要求的生产排产计划。其中包括可以满足订单的最迟或最早开完工时间,及有准确的时间对应的物料需求计划。
    2. 订单更改变化或临时插入紧急订单后,要能快速的重新排生产作业计划,立刻报出能否满足变化,最早可以在什么时间开始生产紧急插入订单和最快交货时间及新的物料需求。
    3. 生成满足订单任务所占用的准确资源情况和此订单实时的准确物料需求计划。
    4. 计算订单的物料需求,为采购或供应商作出准确的到货时间、地点、数量的物料需求计划。
    5. 计算满足订单的工序需求(准确的具体的需求量、时间、地点)和中间件(不能被下到工序消化吸收的上道工序的产出品),为采购计划和库存计划提供准确的信息。
    6. 计算出订单的准确的采购计划,包括交货的量、时间、地点、价格等。
    7. 监控单个订单或多个订单的生产进度情况。模拟多个订单的相互影响情况等。 展示ERP和MRP无法提供的准确到分秒的物料需求计划和资源使用计划, 为实时的精细管理提供依据。
    8. 产生订单的实际成本、利润,所需物料及准确到货时间、库存情况,物料属于哪些订单及物料在加工中的价格升值。
    9. 产生各种准确的计划,这些计划要有准确的时间、数量、位置、成本和计划对应的订单:资源使用计划、物料需求计划、物料供应/采购计划、成本计划。对订单的库存计划,另外还有对市场及对突发事件的预计库存量计划等。

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