企业数字化转型是每个企业的必经之路，无论是传统行业，还是中小微企业。但是在实际的数字化建设过程中，许多企业把数字化转型只当作是“线下转线上”的IT化，从而也导致了结果不尽人意。对此，企业可以从以下3个方面来省视自己的数字化转型之路有何需要改进，又有何需要调整。

速达软件，传播经营管理智慧

1.数据是否整合

企业内部常见问题：企业内部往往有多个信息部门和数据中心；大量系统、功能和应用重复建设，存在巨大的数据资源、计算资源和人力资源的浪费，同时组织壁垒也导致数据孤岛的出现，使得内外部数据难以全局规划。

企业数字化转型必须具备数据集成与运营方面的能力，应用的软件系统能够接入、转换、写入和缓存企业内外部多种来源的数据，协助不同部门和备数据集成与运营方面的能力，能够接入、转换、写入或缓存企业内外部多种来源的数据，协助不同部门和团队的数据使用者更好地定位数据、理解数据。同时让企业数据安全、灵活、可用、易用。

2.是否建立统一的数据标准和质量体系

传统的数字化建设往往局限在单个业务流程，忽视了多业务的关联数据，缺乏对数据的深度理解。

企业实际数字化转型过程中必须连同全域数据，通过统一的数据标准和质量体系，建设提纯加工后的标准数据资产体系，以满足企业业务对数据的需求。

3.是否对企业具备价值

这里的价值体现，企业可以从以下4点出发，分别是：

①跨部门实现业务价值

②数据应用管理

③洞察驱动业务的通路

④面向实际场景的数据应用。

究其根本，企业数字化转型的目标是实现企业经营的数据化、精细化、智能化，降本增效，为企业可持续以及创新发展给予动力与支持。