ERP如何理解？我们可以从三个层次出发，一是ERP包含了一定的管理思想和管理方法，二是ERP是以ERP管理思想为核心开发的软件产品，三是ERP指在企业中已经运行的，基于某种ERP软件的，整合了管理理念、业务流程、基础数据、管理者与操作人员、计算机硬件和软件于一体的企业系统。

相比于其他管理软件，它的核心点在于“计划”，它是以计划为核心的管理软件。3.在ERP中，Planning（计划）特指围绕企业各类有限资源而进行的，以计划为核心的预测、计算、执行、检查、改进等一系列工作。

那么，在企业实际实施ERP软件应用注意什么呢？

速达软件，传播经营管理智慧

一、企业管理者应正确认识ERP系统

企业管理者是实施ERP的关键角色。首先企业可以开展相关培训或聘请相关的顾问专家来提高企业的实施ERP的信息化基础。

二、加强业务人员对于ERP系统的操作能力

一方面，在选择ERP管理系统时要考虑到软件的易用性，另一方面，在实际实施过程中，除了提供相应的操作手册外，企业可以定期进行ERP系统的针对性培训，汇总问题以及归纳总结使用技巧。

三、改革管理方式，弱化部门界限，破除信息孤岛

ERP管理系统本身蕴含了丰富的管理思想，企业在使用过程中可以逐步优化改善企业经营模式，避免不同部门之间各自为政的情况，提高企业人员的协作效率。

ERP管理系统从根本上可以降低企业不同部门沟通的实际成本，实现企业各部门之间的信息共享，提高工作透明度，提高效率。

托马斯·H·达文波特，是技术与管理领域著名教授、“流程再造”理论缔造者之一，他曾在《ERP必备指南》一书中表：明年收入超过10亿美元的大企业，除非自己已经开发出类似ERP的系统，否则都应该实施ERP。其实对于中小企业而言，可能无法像大型企业那样自己开发ERP系统，但国内市场可供选择的ERP系统多样，且付费方式灵活，例如速达云软件，企业可以按照自己的需求进行选择和应用。