在企业ERP系统实施过程中，有部分企业存在实施后反而工作效率下降的问题。ERP成功实施其实与组织管理是否匹配息息相关。面对实施效率不高的情况，我们该如何改善呢？本文将从ERP实施的一般步骤和实施关键因素这两方面展开阐明。

一、ERP实施的一般步骤

1. 建立项目领导小组。领导小组需对项目实施的不同阶段进行审查，且对项目负有全面的领导责任。

2. 建立项目实施小组。实施小组负责项目的具体运作，主要由各主要部门的精干力量组成。

3. 可行性分析。项目实施小组需进行需求分析，完成可行性报告，并制定明确的项目实施计划。

4. 业务流程和组织结构设计。企业应逐步进行相关人员的培训，并进行相应的管理诊断，完成业务流程再设计和组织结构再设计。

5. ERP系统选型。项目实施小组完成ERP系统的选型，确定软件供应服务商，完成相关人员培训。

6. 基础数据准备，系统调试运行等。

二、ERP实施成功关键因素

1.企业发展战略目标应该考虑到ERP系统的建设，ERP投入实施与企业发展战略目标相匹配。

2.分析ERP系统实施对企业竞争力的影响，需要明确信息技术在实际实施中的作用，进一步拓展ERP系统实施，与管理变革相互促进，相互结合。

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3.合适的实施时机。根据相关研究表明，ERP项目实施最好在企业发展不错的时候进行。如果在企业经营状况差的时候进行，反而会雪上加霜。如果企业准备不充分，建议还是推迟ERP项目的启动时间。

以上即为ERP项目有效实施的步骤和关键因素，如有补充欢迎留言交流。目前国内的软件供应服务商可提供的ERP软件版本多样，且功能强大，支持试用。例如速达软件，是国内较为知名的软件品牌，现已深耕企业管理软件23年之久，值得信赖。