ERP软件在实际实施过程中存在这么一个常见的误区：认为ERP软件实施是一个技术问题，与管理人员无关，技术人员是主要参与对象。其实，ERP软件实施是否成功与“人”的因素密不可分，如果没有企业管理人员的亲自参与领导与重视，那么管理变革很难成功。

1.企业管理人员应参与变革

在ERP软件实施中，企业管理层应进行3个变革，分别是对企业管理思想进行变革、对管理模式进行重组、对管理方法进行革新。

2.企业管理人员应参与ERP软件选型

企业管理层应参与ERP管理软件选择，例如前期的预算确定，需求分析等。

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3.企业管理人员应参与选择技术方案

ERP项目实施是否顺利在于技术方案是否正确。企业管理层应参与选择技术方案，以让ERP软件实施更加适应企业管理，满足企业现状和未来发展要求。

综上而言，ERP管理系统实施过程中，“人”是至关重要的因素。虽然表面上看是信息技术的引进，但终归到底，软件系统是由人来操作的。而在实际应用，管理层的参与较为核心。