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ERP软件为什么需要企业管理人员的参与与重视?-速达云软件
速达云软件 | 2023-02-24 |


ERP软件在实际实施过程中存在这么一个常见的误区:认为ERP软件实施是一个技术问题,与管理人员无关,技术人员是主要参与对象。其实,ERP软件实施是否成功与“人”的因素密不可分,如果没有企业管理人员的亲自参与领导与重视,那么管理变革很难成功。

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1.企业管理人员应参与变革

ERP软件实施中,企业管理层应进行3个变革,分别是对企业管理思想进行变革、对管理模式进行重组、对管理方法进行革新。

2.企业管理人员应参与ERP软件选型

企业管理层应参与ERP管理软件选择,例如前期的预算确定,需求分析等。

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3.企业管理人员应参与选择技术方案

ERP项目实施是否顺利在于技术方案是否正确。企业管理层应参与选择技术方案,以让ERP软件实施更加适应企业管理,满足企业现状和未来发展要求。

 

综上而言,ERP管理系统实施过程中,“人”是至关重要的因素。虽然表面上看是信息技术的引进,但终归到底,软件系统是由人来操作的。而在实际应用,管理层的参与较为核心。

 

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