数字化转型为企业在疫情危机中降低了许多风险，为企业可持续发展提供了动力。其中，数字化转型包括企业能力建设、业务转型、技术提升、管理变革等方面，一方面加强了企业的数据管理能力，另一方面提升了企业资源的配置效率，从而提升企业经营管理效率。那么，企业该如何进行数字化转型呢？或者是数字化转型的一般路径是怎样的呢？

速达软件，传播经营管理智慧

1.确定需求

企业首先要梳理和明确业务场景和业务架构，确定战略需求和目标。

2.策划能力体系

企业要确定具体数字化转型模式，并在这个基础上进行模块化分解，完成能力体系的策划。

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3.开展能力建设

企业在这个阶段西药在技术层面和组织管理层面对能力体系进行落实，构建相应的系统性解决方案，建设符合企业自身特点的治理体系。

4.推进业务转型

借由能力建设的推荐，推进业务转型，推动产业数字化，衍生新业务、新模式。

5.建立完善的反馈机制

企业应对转型效果进行持续的量化跟进，推动数字化转型有效率、有结果地提升。其中数字化评估指标可以参考以下3个维度，分别是要素维度（包括数据、技术、流程、组织等），过程维度（策划、支持、实施、运行、评测和改进等），管理维度（数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等）。

以上即为数字化转型的一般路径，值得表明的是数字化转型不可能一蹴而就，而是不断改进，不断持续优化的。