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速达财务T-VIP的成功案例
来源:速达软件总部咨询顾问-李  发布日期:2014-06-30  

           公司简介:北京XX饭店集团有限公司于2002年10月成立。饭店的发展目标是:以发展为中心,以立异为动力,构筑资本运作平台,将XX饭店集团建设成为具有全国影响力的、跨地区、多领域连锁发展的大型旅游集团.

管理特色
  XX饭店主要管理团队成员都是海外留学职员,具有对酒店管理、集团财务管理、IT管理等方面的专长。
  集团财务管理是XX饭店集团管理的重要内容,XX饭店积极应对新形势下所面临的管理题目,保障并强化核心工业/产品市场竞争上风,对外谋求更大市场竞争上风与市场据有率,保障XX饭店战略的顺利实现,集团财务的管理特色表现在以下几方面:
  1、帮助集团企业实现财务控制
  更好地施展激励机制,并因此在集团整体上带来更高的财务资源配置效率;
  2、构建以资金控制为重心的全面预算体系
  将企业集团的决议计划目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现;
  3、建立与完善企业集团财务信息讲演体系
  以大集中的财务核算为基础,形成从信息质量尺度、讲演尺度、内容结构以及组织程序等方面确立一整套明晰的、规范的信息讲演流程;
  4、在高效的核算及讲演体系、资金集中管理、全面预算基础上,实现资本投资评估、会计回报率、内部收益率等测算,以及对公司战略决议计划提供财务依据。
  解决方案
  XX饭店集团过去的发展无疑是很成功的。现在XX饭店集团已经发展成为了一家全国有影响力的、跨地区、多领域连锁发展的大型旅游集团。在企业保持高速发展,企业规模不断扩大的情况下,研究企业集团财务的战略管理,更好的为企业的战略管理服务就显得尤为重要。XX饭店集团在快速扩张的过程中遇到下列题目:
  如何处理总公司与分子公司之间集权与分权的关系。现在XX酒店集团已经有多家分子公司,如何在这些企业间寻求通过集权来保证集团经营目标的一致性和通过分权来进步各分子公司的积极性的平衡,是一个现实的题目。
  速达软件售前顾问分析认为,集团经营半径越来越大,相应的管理难度越来越大。现在企业的发展已经不局限于北京,在全国各地方建立了分子公司。地域半径的扩展带来了信息沟通的难度增加,相应的管理难度增加。
  监控难度越来越大,缺乏事前、事中的严格监视。在传统的管理模式下,企业良多时候得到的都是事后的信息反馈,不利于对企业经营中泛起的题目及时发现和解决。
  资金非集中管理,使用效率不高。
  集团规模越来越大,涉及的经营领域也越来越多,但企业经营信息越来越繁杂和分散,难于收集和管理,对集团整体的经营状况缺乏集成的、正确的数据反映,难认为集团战略的科学决议计划提供依据。
  基于XX饭店集团的组织结构,速达软件售前顾问认为:速达财务T-VIP可以解决企业的问题。
  1、资金集中管理:
  根据企业集团可能采用的资金集中管理模式,对结算资金、信贷资金的集中管理提供解决方案。对可能存在的金融类业务及企业集团内部类金融操纵提供相应实现手段。在企业或企业集团在资金的申请、审批、业务处理以及与银行网上业务系统的流程控制和集成方面提供全面个性化的解决方案。充分体现财务资源集中控制的集权管理理念。
 
  2、全面预算管理:
  根据企业集团可能采用的不同的管理模式,提供灵活的预算控制、分析、评价的操纵方式,以适应企业集团采用全面预算管理、责任预算控制、本钱分配计算、本量利技术分析、绩效考核评估等管理会计的方法的需要、凸起责任控制的思惟。
  3、集团合并报表:
  适应目前会计准则和大多数企业集团会计核算的要求,在集团各成员企业分别进行会计核算并提供会计报表的基础上,自动、正确地完成企业集团各类会计报表和管理报表的汇总和合并。将一个繁琐复杂,正确性缺乏保证的业务过程以清楚、正确、科学的、流程化地操纵流程呈现出来。
  4、集团集中控制:
  企业集团各成员企业固然各自进行会计核算、预算管理,但其执行的会计政策、核算口径、预算指标、核算尺度等都由集团总部同一制定、集中控制。而且集团采用集中控制方式,也是集团并账的条件。
  5、财务决议计划支持:
  根据企业集团可能采取的集权与分权,集中核算、分散核算、分散核算集中控制仍是分散核算集团并账等不同的财务管理与会计核算模式,为企业(企业信息化)集团管理层与决议计划层在财务分析、预警评估、决议计划支持等方面便捷直观、及时灵活的应用功能和方法。

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