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服装企业进销存的选择
来源:速达软件资深顾问-卢  发布日期:2014-07-11  

 速达ERP系统(>>>点击试用store.buysd.cn/goods-66.html)是一款比较专业的管理软件,北京芮格服饰有限公司正是知道速达ERP系统才选用了该产品,相信速达ERP系统能够帮助林芮格服饰解决管理困境。


是一家集开发、生产和销售于一体的服装企业,旗下品牌林芮格和莱茨深受女性青昧。
 
  芮格的困境
 
  芮格实施“独特风格,连锁专卖”的经营战略,市场不断扩张。但随着企业的发展以及市场竞争环境的变化,传统的管理模式成为林芮格进一步发展的瓶颈。
 
  基于不同销售市场,公司须有针对性地使用不同的销售策略,每个区域均有一套自己的促销政策,而传统的管理方式不能实现及时完善的销售报告管理,从而无法迅速地了解销售策略的执行情况。
 
  公司采集的经营数据是由各地分公司、专卖店从电话或传真给总部,再由总部汇总分析,各种数据信息不畅通,店铺和客户的需求响应速度比较低,缺乏实时的数据分析。
 
  随着林芮格产品品种和类型的不断增加,生产管理的复杂程度随订单的增加而成倍增加,企业凭借经验很难对产品生产过程进行具体分析统计,也缺乏科学的定量统计与分析。
 
  速达ERP深入企业,迎合芮格的需求
 
  速达凭借在服装行业多年的研究经验,深入芮格了解企业在生产、销售等方面急需解决的问题,为芮格量身打造了适合芮格公司的ERP系统。
 
  生产控制管理
 
  芮格根据销售预测和客户订单,形成生产计划,再形成各个生产周期的物料需求清单,参照现有的库存量,得到加工、采购的总数量。在平衡了物料和生产能力后,生产排产准确到时间、数量等详细的进度计划,生产作业进度分配到具体车间,按照计划、标准进行生产。
 
  由此,将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率,同时各个独立的生产环节系统连接,使得各个生产流程前后连贯不脱节,保证交货时间。
 
  分销管理
 
  速达软件帮助林芮格对产品的销售区域、销售渠道以及渠道价格体系等进行合理规划。根据不同客户作不同的产品报价、订单处理以及跟踪分析。系统根据销售订单的完成情况,依据各种指标做出销售统计,根据统计结果来对企业实际销售效果进行评价分析。对客户进行分类管理,进而对其进行针对性的客户服务,以达到更高效率的保留老客户、争取新客户。
 
  流程管理
 
  速达ERP强调企业的流程管理、事前控制能力,把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等多方面流程,协调成一个动态的、可事前控制的有机整体。通过速达ERP系统,林芮格各个业务环节整合在一起,从产品计划到终端销售,做到了规范业务流程、合理调配资源和准确监控的目的,提升了企业运营管理能力。
 
  芮格上线速达ERP的显着成效
 
  芮格上线速达ERP系统后,信息系统在各部门之间架起信息交流的桥梁,将各个部门更为紧密地联系起来,相关部门了解信息的准确性和时效性明显提高。林芮格利用动态查询、分析和处理信息,通过报表对任意两个期间的销售增长分析、销售计划与销售统计表进行对比分析,为企业提供科学的运营决策依据,企业的销售额显着增加。林芮格业务流程的标准化,使处理订单的时间压缩,存货周转率低,发货及时,提高了工作效率。速达软件上线的同时也为林芮格带来了间接效益,它提高了企业全员知识水平和整体素质,改变了企业管理方法和手段,提高企业科学管理水平。
 
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