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汽车配件加工厂ERP软件的选择
来源:速达软件资深顾问-李  发布日期:2014-07-14  

    xx电器是一家生产汽车线束的厂家,生产过程主要以组装为主,客户是部分汽车生产厂商。公司为了全方位管理企业,准备用一套信息化管理软件。

管理软件需求: 
1、 生产方面:生产需四个环节,下料、压接、分装、总装。一个产成品由300多个原料组成,生产周期为3~4天,每天按实际需求进行领料。生产过程中会中途修改设计图纸,修改生产方案。生产车间不设库存,只有一些散件(一些电子元件不能用多少领多少,只能成批领料)。产成品成本按实际消耗计算,流水大,产成品品种多,原材料品种多,原料成本按实际发生计算。 
2、 财务方面:业务量大,往来帐多,成本计算工作量大,费用管理严格。 
3、 物流方面:企业要求可以随时查看各个在途货品的数量。库存管理部门对企业的几个仓库进行管理,包括品种、数量、金额等。 
4、 销售方面:企业的用户是些汽车制造商,销售发货周期在5~15天,用户收到货后要进行检验,周期为3~5天。检验合格方确认收货。销售报价,要求销售部门根据研发部的设计方案为用户做出报价。 
5、 采购方面:企业采购周期为15天,一些特殊原料采购周期会更长,企业必须在月初做出采购计划,以确保本月生产过程。 
6、 报表方面:企业需要财务方面报表、生产方面报表、库存方面报表、销售方面报表、采购方面报表。
案例解析 :速达商店的售前顾问推荐了500S-PRO工业版
1、 生产方面。生产需四个环节,下料、压接、分装、总装。一个产成品由300多个原料组成,生产周期为3~4天,每天按实际需求进行领料。生产过程中会中途修改设计图纸,修改生产方案。生产车间不设库存,只有一些散件(一些电子元件不能用多少领多少,只能成批领料)。产成品成本按实际消耗计算,流水大,产成品品种多,原材料品种多,原料成本按实际发生计算。
①BOM清单由300多原材料组成,分多次领料出库很不方便,建议按生产流程设定四个半成品,分别下达生产半成品的加工单,可以减化领料的操作。
②在帐套选项中设定验收单上的货品可以与加工单不同,解决了修改生产方案的入库问题,解决了产成品按实际消耗计算的问题。
③虽然企业在车间没有库存,建议设立车间的仓库,便于管理车间散件数量及损耗。 
2、 财务方面。业务量大,往来帐多,成本计算工作量大,费用管理严格。
①根据上述问题,建议用户采用进销存与财务结合使用。运用‘现金银行’里的‘费用开支’‘其它收入’等功能来管理企业的费用支出。 
3、 物流方面。企业可以建立一个虚拟在途仓库,所有运输中的货品都可以直接查询数量。②库存管理部门可以按实际发生查询库存报表,对库存进行管理、统计。 
4、 销售方面。企业的用户是些汽车制造商,销售发货周期在5~15天,用户收到货后要进行检验,周期为3~5天。检验合格方确认收货。销售报价,要求销售部门根据研发部的设计方案为用户做出报价。解析:①销售从发货到确认销售周期比较长,肯定会出现跨月现象,建议企业设立销售库(虚拟库)。销售发货按产品调拨处理,直到对方确认收货再从销售库中进行销售。②由研发部门制作BOM清单,销售部门可以根据BOM清单按实际成本、计划成本等为用户报出销售价格。 
5、 采购方面。企业采购周期为15天,一些特殊原料采购周期会更长,企业必须在月初做出采购计划,以确保本月生产过程。解析:可以用MRP运算来解决这个问题。 

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