×
400-7169-358
当前位置: 首页 > 应用案例 > 企业管理 > 五金生产企业的选择--速达ERP系统
五金生产企业的选择--速达ERP系统
来源:速达软件资深顾问-卢  发布日期:2014-07-16  

 北京邦利五金属于典型的离散制造型企业,日常运作中各个环节都常遇到传统手工管理的阻碍。市场处于用户需求不断变化的激烈竞争中,小批量生产的五金企业想对百般变化的客户应付自如又谈何容易?软件免费在线体验:store.buysd.cn/goods-145.html


北京邦利五金科技有限公司是专业从事生产门窗用配套件产品及各类五金制品的国内龙头企业,年生产铝、塑门窗五金配件约1500万套件,产品畅销国内各省、市、自治区,及欧美、非洲及东南亚等40 多个国家和地区,在行业十年的连续统计中7 年保持销量可观。
 
  ——供应商供货管理和价格管理:由于公司产品比较多,很多低附加值产品需要送到周边外协户去加工,这样需要外协的品种和外协户比较多,每年和供应商的业务往来就有好几千万,供应商供货管理和价格管理对企业来说非常重要。
 
  如何降低采购成本:采购哪些,采购多少,以前虽然有指导计划,但没有控制,有用的没有采购,没用的采购一大堆,形成大大的浪费。
 
  ——如何建立准确的计划体系:上速达500T之前,每天制造物流部根据销售部下的订单进行排产,需要两三个小时,才能下达第二天的计划,并且还是整体计划,而不是实际物料需求计划,各个部门和车间根据整体计划自行分解和匹配 如果岗位上换新人,部门的计划两三个月理不顺。
 
  ——如何降低库存占用:北京邦利五金的库存现场管理虽然井然有序,但库存管理有一个较大的问题,仓库里的物料是否是计划内的物料,存放时间有多长,下一次计划下达是否还能用上等等,造成库存资金压占一直下不下来。
 
  经过项目小组的调研和讨论,确定了企业的核心管控业务和管控点,目的是实现计划、人员的高效协同, 以及对业务的跟踪和分析。
 
  北京邦利五金已经成功的完成了两期信息化实施工作,实现了销售与计划的协同;计划与生产的协同;生产与采购的协同;业务与财务的协同;在关键业务领域实现了集成信息化。
 
  与供应商的高效协同:
  通过速达500T提供的供应商门户管理,可以与供应商和外协厂建立更密切的供需关系,如生产部可以把装配计划、MRP 产生的采购计划提前交给供应厂商,使他们能早做安排。这样紧密的合作不仅减少了企业自身的采购提前期,同时也可减少了供应厂商的库存资金占用,实现双赢效果。
 
  采购计划的严格控制:
  采购严格按MRP 计划走,大大提高了采购的合理性,有效降低采购成本,避免误差产生。
 
  物料的统一管理:
  通过速达500T生产制造系统,将每一种物料的生产车间,计划跟踪员,哪一条组织线等等这些计划跟踪信息都维护到存货档案或BOM 档案中,后面计划跟踪和考核一目了然。
 
  准确的二级计划体系:
  通过速达500T主生产计划模块来分解成品计划,成品计划数量和完成日期微调之后,就开始分解物料计划,所有计划直接下达到各部门和车间,一方面大幅提高工作效率,另一方面也提高的计划的准确度。
 
  动态的库存查询:
  通过速达500T系统,仓库物料查询方便,并可以通过库存报警功能和库龄分析功能,帮助企业减少库存积压,提高资金利用率。
 
  快速响应订单交付:
  通过速达500T物料需求、计划跟踪、拉动计划等,确保订单物料准确配套、及时配给、准时交货。
 
 
  北京邦利五金的信息化实践表明:借助速达500T,企业可以在有效掌控资金的前提下,在基础数据的搜集、基本业务流程的监控、内部生产控制等方面都走向标准化和规范化,与企业的上下游合作更加紧密, 增强了企业在行业内的核心竞争力。
 
   北京邦利五金科技有限公司总经理李敬芳表示,通过速达500T系统,北京邦利五金在基础数据的搜集、基本业务流程的监控、内部生产控制等方面都走向标准化和规范化,北京千鹏商务服务有限公司通过速达500T实现了人、财、物、供、销、运资源的数据整合,实现了时间成本、管理成本、过程控制成本的有效控制,实现了产品价值优势。
 
  北京邦利五金科技有限公司生产副总战磊这样总结,借助速达500T金属制品行业解决方案,将五金企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入ERP 系统中实现了数字化管理,同时我们借助此工具实现了完整方便灵活的生产计划和生产组织,缩短了订单交货期,提高了市场竞争力。
 
如需更多案例解决方案,请联系速达软件技术(广州)有限公司--速达总部    
电话:400-7169-358   顾问咨询:020-62821714  QQ:744628289
欢迎咨询 客服:(60线) 400-7169-358 购买咨询 产品咨询 限时优惠 免费试用 服务指导