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化工企业软件管理
来源:速达软件资深顾问-黄  发布日期:2014-07-21  

  山东潍坊润丰化工有限公司是一家集植保产品的研发、原药合成、制剂加工和销售于一体的专业制造商,是中英合资企业。拥有自营进出口权,是国家定点的农药生产企业,山东省高新技术企业。公司在潍坊滨海经济开发区,现有三个工厂,占地500亩,已累计投资4亿元。2008年实现销售收入23亿元,出口创汇3.1亿美元,利税总额6.77亿元,是山东省较大的除草剂生产企业。公司主要生产草甘膦、苯氧乙酸类和均三氮苯类等除草剂的原药及其系列制剂产品。主要面向国际市场,出口交货值已占公司总销售收入的95%以上。软件免费在线试用:store.buysd.cn/goods-145.html

  企业迫切需要解决以下问题:
 
  ——加快销售业务的响应速度:由于农药制造企业竞争非常激烈,针对销售接单后价格的控制、信用额度的控制、交期的控制、是否需要投入研发、生产计划的管理等需要统一考虑,从而确定能否接单或如何接单,提高客户的满意度。
 
  ——加强成本管控:必须按照行业的管理特点来反映成本管理数据,比如:单独反映动力项目中的电、水、蒸汽等费用要素;同时能够做到按日成本核算,能及时了解成本的波动,更方便决策。
 
  ——加强产品质量:农药制造企业的质量管理需要按等级区分产品、需要实现中控检验、需要符合农药制造企业的质量分析报表,这些都对企业的质量管理提出了要求。
 该公司已在速达500T的平台上,结合企业业务的需求和特点,搭建了完整的ERP系统,企业的经营水平和管理水平都得大了大幅度提升。 
 
  业务协同应用:
 
  对关键业务流程采用工作流审批,各级主管通过速达500T门户进行单据审批,大幅提升了工作效率。
 
  大宗原材料采购管理:
 
  通过MRP 计划平衡库存,保证了按需按时供应;过磅数据与速达500T系统无缝集成,严格采购到货计量管理,准确无误;加强原材料质量检验与供应商供货质量分析,从源头上保证产品质量。
 
  质量检验的闭环控制:
 
  从原料检验、中控检验到产品检验,润丰化工都对检验流程和批次进行了严格控制,实现了质量管理的闭环控制。
 
  备件计划平衡及五金超市模式:
 
  事前制定备件计划,没有计划,采购部不予以采购,从源头上加强了计划的准确性;备件采购“五金超市”管理模式,严格控制备品备件费用定额,超出定额需要走审批流程,从而减少浪费;同时结合备品备件条码管理,大大提升了仓库人员工作效率。常用的五金标准件采用“VMI”采购管理模式,减少了公司仓库资金占用。
  精细化成本管理:
 
  润丰化工生产车间对于半成品(包装前的产品)依据当日产品产量、材料消耗、能源消耗进行日成本核算,及时产品成本动态分析,严控消耗;期末根据成本核算对车间进行模拟利润考核。
 
  润丰化工通过MRP 计划平衡库存,保证了按需按时供应,降低库存;通过部门用料计划、“五金超市“及VMI 管理模式的组合应用,加强了车间备品备件的计划性,降低了备件库存,减少了资金占用;通过对关键产品进行日成本管理,严格监控车间消耗,有效的控制了企业生产成本;同时通过系统提升了期末财务成本核算的工作效率;通过速达500T提供的工作流审批功能,实现了对关键环节如出口订单、部门用料计划的审批,大大提升沟通效率的同时实现了对关键业务的审批控制。
 
  通过全面质量管理,严格把关原料、中控及产品质量,实现了质量可追溯管理,保证客户满意度。
 
  山东潍坊润丰化工有限公司IT 经理王永申说,一个管理软件系统应用的如何,主要看能否实现以下两个方面:一是能否让管理者管得住,二是看是否让操作人员方便操作,是否能够降低我们的营运费用,增加企业有效产出。我们公司的信息化经历了不同阶段,通过不同版本的过渡整合、特殊业务的定制开发和系统的整体规划、分布实施,现在公司财务、供应链、品质管理、生产等几个系统运行效果很好,已经能够满足财务业务一体化的需求。用友集团的规范的开发实施过程和良好的服务,给我们的印象很深,和这样负责任的公司合作,我们很放心。

 

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