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企业信息化建设
来源:速达软件资深顾问-卢  发布日期:2014-07-30  
2000年中天宏业上人力资源管理系统、销售管理系统和物业管理系统,并由深圳中天宏业向各地辐射,紧接着建立起 AHousing招投标网站、与速达连手开发成本管理软件,等到这些房地产企业信息化项目完成后,中天宏业越来越感到需要有一个整体的管理系统把它们串联起来,这是企业规模扩大化的必然要求,特别是像中天宏业这样跨地区发展的企业。由于财务部门有着来源于公司各方面的丰富而又大量的数据,与公司业务运行关系较紧密,并且需要运用IT手段来保障各方面数据的准确性。

中天宏业信息化建设上了一个大台阶,上马了OA、邮件系统以及对外网站,建设起了内网外网,并与速达接触,上了速达财务管理软件,并迅速在全集团普遍实施。中天宏业股份有限公司财务负责人回忆说,当时之所以选择速达,很大程度上是因为他们的产品是前几家面向Windows平台的产品。
 
  基于此,中天宏业信息系统的整体规划构架下,对财务系统、成本系统、资金系统以及各业务系统实现了完整的集成应用。

中天宏业财务,资金、成本的一体化集成主要体现在:

(1)资金管理系统与财务的集成;
(2)资金管理与房地产成本系统中合同管理的集成;
(3)合同管理的资金计划与资金管理资金计划的集成;
(4)成本与财务的集成;
(5)协同平台等其他系统处理的与项目有关的付款与资金的集成;
(6)售楼系统的收款信息可自动导入H11生成H1系统的收款单,实现与资金与财务的集成管理。

通过财务、资金、成本的一体化管理,中天宏业以前在成本、资金、财务之间的单据手工传递及凭证的手工录入工作现在均通过H1系统自动实现集成管理软件。
 

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