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母婴用品行业的正确选择
来源:速达软件资深顾问-卢  发布日期:2014-07-31  

 速达分销ERP G3(new.buysd.cn/)是一个企业信息化整体解决方案,集进销存、财务、分销、OA管理一体化,致力于帮助企业建立起一个简捷、高效的实时运营管理平台,解决企业的异地分支机构集中统一管理问题。以下就是软件在企业重点运用实例。
 

  企业简介:
 
  梦开始孕婴生活连锁机构成立于2009年,拥有专业的管理团队和先进的孕婴理念,与国内外的孕婴厂商合作,集的孕婴食品、用品、服装、营养咨询、孕育指导、婴幼儿游泳、冲浪、抚触、理发摄影为一体,提供一站式全程服务。梦开始孕婴连锁机构第一家分店苏溪店营业面积300平米;第二家分店后宅店营业面积600平米;第三家分店廿三里店营业面积800平米。第四家义乌市区旗舰店,占地面积2600余平米,总投资额1000万元,该店的设计规模及定位,是目前婴童行业在浙江规模较大、档次较高的店面,堪称婴童行业的“超级航母”。
 
  使用速达软件前:
 
  ◎公司内部业务流程不合理,不透明,各部门信息交流不畅,沟通协调难,如各销售部与财务部之间对于客户及供应商收款、回款的统计出现重复劳动,信息不统一,造成统计、分析、考核的对象不一致。
 
  ◎无法实时掌握和监控一些重点欠款用户的货款回收情况。公司内部基础数据不完整、不准确,使得计划赶不上变化。
 
  ◎收集成本核算信息渠道多、人工统计核算速度慢、错漏多,信息反馈滞后,不能有效及时掌握各产品的成本和毛利情况,不能及时指导产品结构调整。
 
  ◎无法实时掌握订货和存货数据,及时调整库存,降低存货风险,提高资金周转率。
 
  使用速达软件后:
 
  ◎按照速达分销ERP系统的流程要求,调整了仓库管理,明确了验收、出库、入库等过程的详细步骤和具体要求。很好地解决了部门分工不明确的现象,并降低了库存,减少了资金的占用。
 
  ◎成本核算大大简化,完全抛弃了手工核算,准确性和及时性都大大提高,可以即时反映产品成本的差异因素,不仅便于管理层的跟进、查究,同时更重要的是建立和强化了部门的成本约束意识和收入对比意识,从而彻底改变各部门只关心业务拓展而不注重成本和效益的状况。
 
  ◎使企业迅速发现经营过程中的机会与危机,找出新的收入增长点,舍弃掉没有利润的项目,对控制收入、费用的总量分布及进度方面也起到了很好的作用。
 
  ◎使公司的信息沟通突破了空间的限制,形成物流、钱流和信息流的高度整合,降低了信息沟通成本。
 
  客户感言
 
  公司长期以来形成的手工作业的习惯一时间很难改变,尤其是仓库管理人员电脑操作培训很困难,但真正在公司完全实现信息化应用后,速达分销ERP系统带给公司顺畅的流程和更加高效的管理,现在,每个人的脑海里都无法忘怀那段艰苦的时光,每当想起,心头就漾满了丰收的喜悦和甘甜。
 
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