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速达ERP企业管理案例
来源:速达软件资深顾问-小李  发布日期:2014-08-05  

    江苏XX数控有限公司其主导产品为适合数控机床、轻机床、和各种零部件,追求快速的生产链和供应链快速响应,尽可能的缩短生产周期,降低人力成本。
    随着行业竞争的日益激烈,意识到作为典型的制造型企业,企业的生存和发展必须进行全面管理,降低企业管理和运营成本,减少企业生产所占用的资源,机床需要生产的原料种类繁多、原有的财务软件系统、电子表格已无法达到的各项需要。
    在采用速达ERP管理系统前,主要存在三大问题:
    1、库存信息需要手工填制;
    2、企业各部门间、企业和供应商之间信息交流不流通;
    3、进销存与财务数据不准确,需要实时核对。
    解决方法:
    1、联动账目库存和实际库存,随时查看库存变化信息;
    2、通过各站点之间无缝数据,能及时反馈加工步骤,通过现金银行管理,往来账更通畅;
    3、进销存与财务相结合,省时省力同时保证数据准确性。
    实行ERP管理系统后,大大 规范了企业采购、生产、仓储、销售、财务等业务管理流程。真正实现了订单管理系统、库存管理系统异动数据同步处理,且同财务管理系统的无缝连接;更加准确的库存,销售部门更加准确的向客户做出交货期的承诺;生产计划与采购计划的快速制定,提高了企业的生产效率和生产能力。
    速达咨询电话:020-62821993 QQ:2833184618

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