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汽车配件生产用速达光耀500-PRO工业版
来源:速达软件资深顾问-钟  发布日期:2014-08-13  

客户简介:
山东卡隆尔电器是一家生产汽车线束的厂家,生产过程主要以组装为主,客户是部分汽车生产厂商。公司为了全方位管理企业,准备用一套信息化管理软件。
 
管理软件需求:
 
1生产方面:
 
生产需四个环节,下料、压接、分装、总装。一个产成品由300多个原料组成,生产周期为3~4天,每天按实际需求进行领料。生产过程中会中途修改设计图纸,修改生产方案。生产车间不设库存,只有一散件(一些电子元件不能用多少领多少,只能成批领料)
。产成品成本按
实际消耗计算,流水大,产成品品种多,原材料品种多,原料成本按实际发生计算。
 
2财务方面:
 
业务量大,往来帐多,成本计算工作量大,费用管理严格。
 
3物流方面:
 
企业要求‘工装到位’由生产管理部门进行原料的配送,确保工作台不会有多余的原料,不会出现停工待料等现象。库存管理部门对企业的几个仓库进行管理,包括品种、数量、金额等。
 
4销售方面:
 
企业的用户是些汽车制造商,销售发货周期在5~15天,用户收到货后要进行检验,周期为3~5天。检验合格方确认收货。销售报价,要求销售部门根据研发部的设计方案为用户做出报价。
 
5采购方面:
 
企业采购周期为15天,一些特殊原料采购周期会更长,企业必须在月初做出采购计划,以确保本月生产过程。
 
6报表方面:
 
企业需要财务方面报表、生产方面报表、库存方面报表、销售方面报表、采购方面报表。
 
建议使用:速达光耀500-PRO工业版(链接网址:http://store.buysd.cn/goods-167.html
 
1生产方面。
 
生产需四个环节,下料、压接、分装、总装。一个产成品由300多个原料组成,生产周期为3~4天,每天按实际需求进行领料。生产过程中会中途修改设计图纸,修改生产方案。生产车间不设库存,只有一些散件(一些电子元件不能用多少领多少,只能成批领料)。产成品成本按实际消耗计算,流水大,产成品品种多,原材料品种多,原料成本按实际发生计算。
 
解析:
①BOM清单由300多原材料组成,分多次领料出库很不方便,建议按生产流程设定四个半成品,分别下达生产半成品的加工单,可以减化领料的操作。②在帐套选项中设定验收单上的货品可以与加工单不同,解决了修改生产方案的入库问题,解决了产成品按实际消耗计算的问题。③虽然企业在车间没有库存,建议设立车间的仓库,便于管理车间散件数量及损耗。
 
2财务方面。
 
业务量大,往来帐多,成本计算工作量大,费用管理严格。
 
解析:①根据上述问题,建议用户采用进销存与财务结合使用。运用‘现金银行’里的‘费
用开支’‘其它收入’等功能来管理企业的费用支出。
 
3物流方面。
 
企业要求‘工装到位’由生产管理部门进行原料的配送,确保工作台不会有多余的原料,不会出现停工待料等现象。库存管理部门对企业的几个仓库进行管理,包括品种、数量、金额等。解析:①要实现企业‘工装到位’的想法,用这款软件是做不到的,可以采用半自动化的方
式时行管理。由生产管理部门按加工单生成领料单,再由人工按业务情况进行配送。②库存管理部门可以按实际发生查询库存报表,对库存进行管理、统计。
 
4销售方面。
 
企业的用户是些汽车制造商,销售发货周期在5~15天,用户收到货后要进行检验,周期
为3~5天。检验合格方确认收货。销售报价,要求销售部门根据研发部的设计方案为用户
做出报价。
解析:
①销售从发货到确认销售周期比较长,
肯定会出现跨月现象,
建议企业设立销售库
(虚拟库)。销售发货按产品调拨处理,直到对方确认收货再从销售库中进行销售。②由研发部门制作BOM清单,销售部门可以根据BOM清单按实际成本、计划成本等为用户报出销售价格。
 
5采购方面。
 
企业采购周期为15天,一些特殊原料采购周期会更长,企业必须在月初做出采购计划,以确保本月生产过程。解析:可以用MRP运算来解决这个问题。
 
6报表方面。
 
企业需要财务方面报表、生产方面报表、库存方面报表、销售方面报表、采购方面报表。
 
如需了解更多详情,除可以上速达官方直营商店(http://store.buysd.cn/),也可以拨打:400-7169-358或者020-62821706或者加QQ:1574625452,速达资深顾问钟先生,竭诚为您服务。
 

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