1.物料需求计划（MRP）:物料需求计划时运用信息技术将企业产品中的各种所需物料分为相关需求和独立需求，并且安装时间确定不同时期的物料需求，产生的解决库存物料订货的新方法。

原理：

①遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间。

②根据相关物料的需求时间和生产（订货）周期来确定该物料的开始生产（订货）时间。

主要依据：主生产计划（产品出产计划）、物料清单（产品结构文件）、库存处理信息（库存状态文件）。

2.制造资源计划（MRPⅡ）：主要包括人工、物料、能源、资金、设备和时间，而这些资源以信息的形式表示，通过信息有效的集成对企业内的各种资源进行充分利用、合理调配，从而形成最有效的生产能力。

结构：主要包括基础数据系统、计划和控制的流程系统、财务系统三大部门。

特点：模拟的预见性、计划的一贯性和可行性、动态的应变性、数据的共享性、物流和资金流的统一性。

3.企业资源计划（ERP）：指建立在信息技术的基础上，以供应链管理为核心和系统化的管理思想，实现资源最合理的配置、满足市场需求，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

企业资源管理计划的主要内容：

①生产控制模块：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准

②物流管理模块：分销管理、库存控制、采购管理

③财务管理模块：会计核算、财务管理

④人力资源管理模块：人力资源规划的辅助决策、HR管理、工资管理、差旅核算等。