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当前位置: 首页 > 项目管理专题
  • 项目经理不看一定会后悔-项目管理 时间:2014-02-03
             项目经理在进行项目管理的过程中,因为各种内外因素,对项目管理过程的认知和理解都是不一样的,这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同,这也是为什么项目是独特的原因之一。   但是项目管理的成熟性也告诉我们,除了独特性之外,一些明显的共性...
  • 如何规避工程总分包项目的风险 时间:2013-12-24
    工程分包一般由总包或者业主负责,总包负责一般分包,业主负责指定分包,工程分包的安全隐患也是存在的,如何规避工程分包的风险,主要可以从以下举措把握:发包人不得直接指定专业施工分包人或劳务分包人、总承包人进行专业分包,必须经建设单位认可和总承包人不得全部转包,也不得肢解后以分包的名义发包给其他承包人等内容,下面由法律快车小...
  • 项目管理有哪些关键元素 时间:2015-02-24
    IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。本文介绍IT项目管理的若干关键要素      1、产品   产品的的最终实...
  • IT项目管理中的人才策略--速达项目管理专家访谈 时间:2014-12-31
    项目经理需要做的就是如何去营造一个轻松进取的环境,保证整个团队的积极性和热情。让项目中的每个成员充分发挥自己的优秀和技能。都是牛人要是聚到一个项目里面反而会打架,所以我们这里更强调的是人尽其才。 唐僧,刘备这些都是很好的例子,本身并没有出众的才能,但却成就的大事业,其关键就在于如何去发现人才和利用好人才。天耀PM项目...
  • 作为项目经理,如何保证项目按期完成 时间:2013-04-09
     作为开发一个项目的项目经理,我所管理的一个项目需要在指定时间内交付,而至今我的项目进展还跟计划偏差很大,在规定的期限内明显不能完成任务,这个时候,我应该采取什么措施?        1. 把时间“分解”?   将项目工作分解为更小...
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